Conseil

La pression concurrentielle accentue à la fois le besoin pour les entreprises d’innover et de se concentrer sur leur cœur de métier.

De plus, avec l’explosion des techniques numériques, les "parois" technologiques entre les secteurs d'activités deviennent perméables avec pour conséquence l’augmentation de la complexité des systèmes.

Cet accroissement de la complexité, ainsi que la pression qui règne sur les coûts et les délais de mise sur le marché des produits, s’accompagnent aussi d’une exigence élevée sur le niveau de la qualité et des performances.

Face à ces enjeux, de nombreuses questions se posent :

  • Comment maîtriser l’ensemble des technologies nécessaires ?
  • Comment concentrer les ressources R&D sur les développements à valeur ajoutée ?
  • Comment intégrer les technologies « Open Source », tout en préservant la propriété intellectuelle de l’entreprise ?
  • Comment protéger l’entreprise contre les risques de défaillance des fournisseurs technologiques ?

Les orientations techniques prisent en amont des projets, dont certaines "stratégiques", peuvent avoir des conséquences très importantes sur la réussite et la performance des opérations.

Les experts de EFF'INNOV Technologies vous aident à atteindre de manière «efficiente» les objectifs fixés.

Missions typiques

Définition de la stratégie de développement

Objectifs

  • Définir les technologies ou les méthodologies dans lesquelles investir dans l’organisation R&D.
  • Aider à la décision "Do or Buy".

Gains

  • Réunir les informations nécessaires à la définition de ses orientations stratégiques
  • Impartialité des informations et des recommandations
  • Accès à des experts du secteur

Conseil en innovation

Objectifs

  • Identifier les technologies permettant d’étendre les usages d’un produit ou service existant afin de créer de la valeur

Gains

  • Proposer de nouveaux produits/services créateurs de valeur
  • Rationnaliser les choix d’investissement en utilisant des données technico-économiques
  • Accès à des experts du secteur

Maitrise des exigences

Objectifs

  • Répertorier, classifier et formaliser de façon exhaustive les exigences fonctionnelles, non-fonctionnelles et normatives d'un projet

Gains

  • Avoir de document précis permettant de « contractualiser » avec une équipe de développement
  • Garantie de la bonne compréhension et de la bonne exécution du projet réduisant ainsi les coûts et les délais
  • Avoir un support à la définition d’une « roadmap » produits/services

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